Presentado Por:

OLA K ASE...

JAISON ESTEVEN SOTELO SALINAS

ESTUDIANTE INGENIERÍA AMBIENTAL

UNIVERSIDAD ECCI

2015

¿Qué es una Organización?

Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.

En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.

Historia del cambio de organización

¿CÓMO SE DIO ESTE CAMBIO?

El Cambio de una Organización Tradicional a una Organización Inteligente. A partir del lanzamiento del primer cohete espacial, en la década de 1960, la humanidad entró en la era de la información, en la cual el conocimiento es el recurso estratégico y la principal ventaja competitiva (Chiavenato). ¿Cuantas veces hemos visto algo así hacia el Interior de una organización? Las directrices a seguir son únicamente determinadas por la alta gerencia de la empresa.

La dirección de la organización determina que es lo que hay de hacerse y los demás trabajan sobre esas ideas. Como es de observarse en la organización tradicional el poseedor de la información y consecuentemente concentrador del conocimiento es la gerencia o la alta dirección las organizaciones modernas requieren, pero sobre todo exigen de nuevas prácticas que van desde el punto axiológico y desde luego administrativas hasta la innovación y puesta en práctica de nuevos productos, en donde los empleados no son únicamente receptores de la información y responsables de cumplir una instrucción, sino por el contrario son los impulsores de las nuevas ideas. ¿Cómo lograr ser una una organización inteligente? EL Proceso Justo. A las personas se les mueve generalmente por su propio interés, lo que se traduce en que al individuo lo que le importa son los resultados. Si bien es cierto que a las personas les importan los resultados, también les importa como es el proceso con el cual se llega a esos resultados.

Organización Tradiccional

Los modelos de organización tradicionales están más inclinados a las jerarquías. Éstas son un procedimiento para las comunicaciones formales en la empresa. Los gerentes de este tipo de organización se comunican "hacia abajo" con sus subordinados. La comunicación tiende a ser formal y sigue los procedimientos y reglas explícitas de la empresa. La meta es cumplir objetivos y realizar ciertas tareas específicas. Esto significa que no todos los empleados tienen voz a la hora de opinar sobre la operación del negocio.

Tipos de modelos tradicionales

Existen distintos enfoques en los modelos tradicionales de organización. El enfoque científico a estos modelos tradicionales se basaba en reducir los costos de producción. El método es más bien formal y trata sobre la gestión de los empleados de la base de la organización. El enfoque burocrático a la organización tradicional tiene que ver más con los problemas de gestión. Este enfoque tiene como meta hacer la gestión más eficiente, de modo que la empresa sea un mejor lugar para trabajar.

Cambios

A medida que el mundo se volvió más igualitario, los modelos tradicionales de organización fueron desplazados por otros nuevos. Los modelos de transformaciones están orientados a las necesidades de los empleados, reconociendo su humanidad. La meta es hacer que las organizaciones grandes se sientan menos impersonales. Los gerentes logran esto comunicándose con los empleados y conectándose con ellos como individuos, en lugar de respetar un rígido proceso de comunicaciones jerárquicas. La organización intenta construir la confianza entre los empleados y gerentes.

Organización Actual

EXISTE UN MEJOR EQUILIBRIO, Y MEJORES FORMAS DE TRABAJO.

'EL MUNDO CAMBIA, LA IDEAS IGUALMENTE, POR ENDE EXISTE SIEMPRE UNA NUEVA ORGANIZACIÓN Y CON ELLAS NUEVAS IDEAS DE INNOVACIÓN. 

La organización moderna es desestabilizadora: tiene que estar organizada para la innovación y el cambio. La organización moderna es "destrucción creativa". Y tiene que estar organizada para el abandono sistemático de todo lo establecido, lo acostumbrado, lo familiar, lo cómodo (tanto si se trata de un producto, un servicio, un procedimiento, un conjunto de conocimientos, de las relaciones humanas y sociales, como de la organización misma. La organización moderna tiene que estar organizada para un cambio constante.

Semejanzas

Diferencias entre La organización tradicional y la actual

A diferencia de las organizaciones primitivas, la organización moderna da un alto valor a la racionalidad, la efectividad y la eficiencia. Combinando recursos con personas y evaluando constantemente su desempeño, la organización persigue objetivos que benefician a la sociedad.
La organización no es un invento moderno. Sin embargo, la sociedad moderna tiene mas organizaciones, que satisfacen una mayor cantidad de necesidades, de una mayor cantidad de personas y afectan a una mayor proporción de la población.

Características de las dos organizaciones

CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS MODERNAS.

• Permite al dirigente, la consecución de los objetivos esenciales de la empresa industrial en la forma más eficiente y el mínimo de esfuerzos, a través de un grupo de trabajo y una fuerza dirigida. 

• Eliminar la duplicidad de trabajo. 

• Asignar a cada miembro de la organización, una responsabilidad y autoridad para ejecución eficiente de sus tareas o actividades y que cada persona dentro de la organización sepa de quien depende y quienes dependen de él. 

• Una organización moderna permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados para que los objetivos y políticas establecidas se logren más eficientemente, hasta los niveles más bajos de la organización.

CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS TRADICIONALES.

• Los niveles de rotación de personal son producidos por la poca satisfacción que produce el clima organizacional percibido, así como por la ausencia de compromiso de las personas con la empresa.

• La información sobre los niveles de eficiencia y calidad alcanzados solo llega a los niveles de personas que desempeñan cargos de nivel directivo ó intermedio, al empleado operativo no trasciende este tipo de información. Los directivos de la empresa no se preocupan por la conformación de equipos eficientes de trabajo.

• Las relaciones sociales entre jefes y subalternos están determinada por la autoridad que otorga el cargo con la consiguiente “sumisión” a quien la ejerce.

• Las decisiones son tomadas de manera autocrática e informadas al (los) grupo(s) de trabajo.

• Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta métodos racionales de evaluación sobre sus efectos y de planeación para su ejecución.

• Los conocimientos que el trabajador tiene sobre su trabajo lo aprende por la experiencia en el desempeño del cargo por su propia iniciativa ó por su aprendizaje en cargos anteriores en otras empresas.

• Los empleados solo en algunos casos particulares tienen , conocen y aplican manuales de funciones y de procedimientos inherentes al desempeño de su cargo.

Sal del esquema tradicional

SIEMPRE MARCA LA DIFERENCIA!

FRASES PARA REFLEXIONAR 

Persigo una utopía pero esta se me aleja cada vez que me acerco, entonces ¿para que sirve una utopía? pues para eso, para caminar..

La inteligencia sin amor te vuelve perverso. El dinero sin amor te vuelve avaro. El poder sin amor te vuelve tirano.

Las estrellas brillan para todos, solo hay que saber mirar.