¿CÓMO SE DIO ESTE CAMBIO?
El Cambio de una Organización Tradicional a una Organización Inteligente. A partir del lanzamiento del primer cohete espacial, en la década de 1960, la humanidad entró en la era de la información, en la cual el conocimiento es el recurso estratégico y la principal ventaja competitiva (Chiavenato). ¿Cuantas veces hemos visto algo así hacia el Interior de una organización? Las directrices a seguir son únicamente determinadas por la alta gerencia de la empresa.
La dirección de la organización determina que es lo que hay de hacerse y los demás trabajan sobre esas ideas. Como es de observarse en la organización tradicional el poseedor de la información y consecuentemente concentrador del conocimiento es la gerencia o la alta dirección las organizaciones modernas requieren, pero sobre todo exigen de nuevas prácticas que van desde el punto axiológico y desde luego administrativas hasta la innovación y puesta en práctica de nuevos productos, en donde los empleados no son únicamente receptores de la información y responsables de cumplir una instrucción, sino por el contrario son los impulsores de las nuevas ideas. ¿Cómo lograr ser una una organización inteligente? EL Proceso Justo. A las personas se les mueve generalmente por su propio interés, lo que se traduce en que al individuo lo que le importa son los resultados. Si bien es cierto que a las personas les importan los resultados, también les importa como es el proceso con el cual se llega a esos resultados.
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